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以讨薪为由诈骗,“弱势群体”也得接受法律的制裁!

来源:中建建业发布时间:2021/09/01浏览:510次

    近年来,随着部分拒不支付劳动报酬行为入刑,以及《保障农民工工资支付条例》的通过,各地各行业恶意欠薪的现象得到极大改善,但由于各种各样的原因,拖欠工资仍时有发生,尤其在建筑行业,仍处于高发态势。实务中,因聚众讨薪而涉嫌诈骗犯罪被刑事拘留的事例也时有发生,从而引发了工程中的套路诈骗,也叫“讨薪它与“套路贷”相似,都是从法律与合同的角度出发,埋伏多个陷阱,最终让一个建筑企业不知不觉的走向死亡,甚至有些工程公司企业临死都还认为是自己的错。近年来用“不得拖欠农民工工资”的口号,来欺诈压迫企业的案件数不胜数,特别是在工程建设当中,讨薪的行为出现在广西、贵州、青海等地。

  “讨薪诈”与最早的“套路贷”有惊人的相似,一个是借款给别人,一个是为工程垫资共同特点到最后都是索要超过几倍甚至几十倍几百倍的金额。而借款人和工程中接受垫资的企业,到最后都是无力还款而跳楼自杀。但工程中的“讨薪诈”通常都是在几百万上千万甚至上亿的单体金额。而且“讨薪诈”的成功率相当高,因为它和最初的“套路贷”一样,都是有法律基础知识人参与。所以按照国家的一些规定来套路工程公司企业,由于工程公司为了一些急功近利的事情,会有一些违规操作的小瑕疵,诈骗团伙放大这些小瑕疵让工程公司一步一步走入圈套,最后套路是诈骗团队以劳务班组的身份出现,以不得拖欠劳务工的薪资为由,来申请冻结工程公司的对公账户,为此施工企业进入无法正常纳税、缴纳员工社保、正常支付工程物料机具款项的困局,而一个又一个的工程陷入瘫痪,导致大规模讨要工程款项的队伍上门,这时最初启用法律要钱的“讨薪诈”团队最先得逞,诈骗成功逃之夭夭,而工程公司方还在为所有上门讨薪的人群中扮演一个承诺、保证、一定能付工程款的诚实信用者。因为他不知道,最初那一个讨薪的,是一个用心布局“讨薪诈”的规划者。接着出现想不到的结果,原以为钱拿走后自己解脱了,没想到“讨薪诈”的连环套才开始,同一个诈骗团伙的第2班组,第3班组,第4班组,一个又一个的轮流上阵,从一个几百万到几千万到几亿。

这是上演致命的舞蹈,诈骗团队的狂欢节才开始,工程公司的老板从肥头大耳到面黄肌瘦;从一头黑发到头发苍白,筋疲力尽的他们想到的是怎样和员工交代,怎样对父母妻子儿女交待,曾经的风光不见,这时细心想来才知道这是一个不解的套,也只有一走而之。只有以死来结束这一切,因为在他的知识范围里面不知道这是一个套,在他的认知里面,所有讨薪者都是法律支持的,自己的千不该万不该,不应该让那几个班组来为自己劳务,同时自己千不该万不该也不应该同意那几个班组来垫资物料劳务。   

 

我们回头看看那些上千万上亿的工程老板,他们自杀都是一个惯例,因为工程款结算结果与自己的预算不符。大部分的钱被讨薪诈拿走,最终以死来解脱,可没有人深入的去了解这些工程款项的缺口,资金的来龙去脉是怎样造成的,还被一些讨薪者妖魔化了,“该死,还包小三,还开宝马,还进KTV,”试问包小三开宝马进KTV 的钱都是工程应用款吗?

一、工程中的套路诈骗(讨薪诈)的惯用招数有

1做工程先不要工程款,先来垫资。

2、不走上门讨要薪资的方法。

3、不给工程公司协商的机会。

4、启用法律冻结工程公司的账户。

5、通常把一个工程量分成几个劳务班组。

6、对象通常是施工工程公司的下属单位,比如分公司或工程分部,因为这样工程公司设防的警惕性较低。

7、讨薪数额较大,通常是评估到这家企业的最高值,因为这样才会让这家企业瘫痪,导致工程公司委曲求全。

8、劳务班组的机具通常是崭新的,而瘫痪过后机具也不会带走,废弃在现场。其目的是要显得真实性,真正用心做工程的队伍,它是要把机具带到下一个工地上去做的,而不是丢在这个原发现场,一丢就是几年,直到讨薪成功都不会拿走机械。

9、索要工程劳务款项与实际施工体量不符,往往是超出几百倍几千倍。

二、讨薪诈的成功理由有:

1施工方的一些小违规被讨薪方放大,从而来影响工程公司付款的动力。

2、以温总当年的发话为主题。

3、因为事先是规划套路好了的,所以每一步都获得了公检法的支持。

4工程公司的对公账户冻结后,基本上就没有话语权和主权了,因为冻结的资金不是小金额。

 

5、一开始所有的劳务班组都是一个完全正常的工作推行进程,所遇到的后期也不易发现。

三、讨薪诈的现象及特点有:

1讨薪诈团队当中有懂法律的专业人士。

 

2、通常盛行在贵州、广西、青海等地,而贵州特别突出。

3、工程公司与自己的分公司成为冤家,因为分公司无法承受甩锅给总公司,讨薪诈团伙逍遥在KTV高中档场所,甚至分公司也是团伙成员。

4、讨薪诈团伙取得政府或主体甲方同意获得下发项目权,其理由是愿意为项目投资,以投几亿上百亿的谎言来瞒天过海,其自己打着如意的小算盘。

5、讨薪诈团伙的组织结构通常是;变身为发包单位、承建企业的下属机构、工程监理公司的下属机构如分公司、劳务班组A劳务班组B劳务班组C

6、通常是承建的工程公司有账却找不到付款对象,政府不给予支持,法律也不给予支持。因为建筑法里面有明文规定,所有三角债务关系都必须先解决劳务工的欠薪问题,其后再来进行追债讨债环节,但在这个环节当中往往是几年,从起诉开庭,一审二审,一个企业就此夭折,在项目中成了夹沙肉。

7、公检法支持的依据主要来源于现场,监理公司给出来的报告。而监理公司的主体有可能不知道这种现象或这个项目,通常都是监理公司下属的分公司提供的报告,下属分公司还有可能是诈骗团伙的其中一员,或行贿受贿所得的结果。

 

    集团在此提醒各公司在进行工资发放时,一定要对工资数核算清楚,以防给别有用心之人以可乘之机。

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